随着环保灶品牌的增多，环保灶行业的市场细分越来越明显。现阶段严峻的市场环境，令环保灶行业正面临着比较重大的挑战，如何在激烈竞争的市场屹立于不败之地呢？面对行业正在洗牌的机会，能做什么？如何做？我们该如何去把握这个机会？针对这几个问题，笔者认为，还是得回到企业发展的根本中去探讨：
第一、过硬的品质
星巴克CEO霍华德·舒尔茨曾经说过：“要建立一个影响深远的伟大品牌，首先得有一个吸引力的产品。”不难理解，广告营销能帮助扩大品牌的知名度，但只有过硬的产品才能夯实品牌的美誉度。过硬的产品品质是所有企业在市场中立于不败之地的资本，品质是立足之本。市场上任何一个大品牌的开始的时候无一不是以过硬的品质为立足之本。在金利集成环保灶开始之时也是通过先立足品质，在市场上得以认可之后，最后才坚持树立品牌形象。随着人们生活质量的提高，人们的消费观念逐渐从低端消费到高端消费过渡，追求高品质的生活。所以在这样一种情况下必须要求提高产品的品质，以品质为立足之本。劣质产品虽然有价格优势，但是最终不是人们的首选。因此一个公司要在市场上立足，首选必须要有过硬的产品，在市场上才会有更好的口碑。好口碑是产品在市场上扩张的条件。因此我们目前必须迫切需要把我们的产品品质提高到一个新台阶。好品质好口碑，才会有好的市场。
第二、精英团队
每一个公司的发展初期和快速扩张时期，必须要组建和打造一个精英团队，尤其是一群销售精英。良好的精英团队能为公司的快速扩张奠定良好的基础。精英团队的规模可大可小，像中国移动，中国人寿等这些大企业公司，无一不是具备良好的精英团队的，以中国移动为例，中国移动从98年成立到2008年，这十年当中，由一个小的通讯公司迅速发展为全球通信第一品牌，世界500强企业。这其中虽然有国家财力的强力支持，但是如果没有一个良好的精英团队合作，是不可能完成这样的事情，从一个小公司到世界500强企业，年营业额2000多亿，盈利600多亿的大企业。华为也是由一批精英团体完成了一件世人惊叹的事情。精英团队在公司企业的发展过程中起着不可替代的作用。对金利集成环保灶来说，也是一样，销售精英对公司的发展壮大功不可没。
第三、产品定位问题
品牌特别，与定位密不可分。品牌定位具有明显的策略性质，它是形成一个品牌特别的基础。如万宝路香烟定位为“男子汉的香烟”；飘柔洗发水定位使头发光滑柔顺；金利来定位于“金利来，男人的世界”，几乎成了男人事业有成的标志。品牌要独特，离不开准确无误的定位，这个“位置”占不下来，品牌肯定会在市场中淹没。品牌必须针对精确描绘的消费对象作清晰的定位。谁是我们最期待的购买者？他们是什么样的人？不仅仅是收入和人口统计的资料，更是他们的生活形态和特征，从这个定位过程里可以简洁地看到我们想要在市场上拥有的位置，这指引了我们该作出什么样的主张或承诺。目前大部分的环保灶品牌在产品市场定位有点不明确，在市场上代理商也存在着很大的随意性，所以有的环保灶企业纵使已经打品牌已经多年了，但是产品在市场上的知名度还不是很高，因此一个产品的市场定位于一个公司的品牌意识的培养来说极为重要。为什么金利集成环保灶的产品能在两到三年内把它打造为中国品牌。驰名商标以一个高端产品形象出现于世人面前，原因在于他们一开始就把产品的市场定位准了，然后围绕这个定位打造品牌，树立品牌文化。随着人们经济实力的提升，购买力的增强，人们会越来越注重产品的品牌。所以环保灶企业的产品目前必须树立品牌意识，确立品牌形象。用3-5年的时间把品牌树立起来。并围绕品牌做大做强，朝多元化的方向发展。
第四、先进的营销理念
有一句俗语比喻得很形象：商场如战场。的确如此，商场是兵不血刃的战场，既充满机遇，又残酷无情。特别是在风起云涌的世界经济大潮中，企业间的竞争日益加剧，不但有核心技术方面的竞争，还有营销理念和营销手段的竞争，因此，仅仅依靠高质量产品和较高的技术水平，已经不能保证竞争的成功，企业若想长久地立足市场，树立先进的营销理念必不可少。金利集成环保灶目前是国内环保灶行业标准的起草者和领航者，并且这个品牌无论在品质上还是品牌观念的渗透性上在市场上都是极为优秀的。先进的理念始终都是市场的最前沿，具有一种战略性的眼光。目前国内的环保灶行业正在面临着重新洗牌，环保灶的市场压力越来越大，在这种情况下，营销是企业的“前沿阵地”，有完美的营销，才有企业的发展。因此，我们在营销活动中，要牢牢把握先进理念，不断创新营销手段，根据市场变化制定营销策略，使企业的发展之路畅通无阻，才会立于市场的不败之地。
第五、完善的售后服务体系
作为一个公司并不只是单单只卖有型产品，还得卖无形产品。其实现在很多环保灶企业的产品品质确实不错，但是由于缺乏完善的的售后服务体系，售后服务跟不上，很多时候企业与代理商也就中断合作。代理商对这个厂家的产品可以说既爱又恨，产品可以给他带来利润空间，但是由于售后服务跟不上，代理商不得不忍痛把它给放弃了。对于一个代理商，在缺乏厂家完善的售后服务的情况下把一个产品就这样给放弃了，损失是挺大的，因为代理商在缺乏支持的情况下，推一个新牌子向市场，并且把它知名度打出来，由小做到大就这样的放弃，代理商是极为可惜的。但是有时候却不得不这样做，因为市场存在很多很多产品品质跟他一样可以给他带来利润空间，并且有着良好售后服务。虽然放弃一个成熟的牌子，但在现有网络平台上推一个新牌子也是比较容易的，而且完善的售后服务，还是比较省心的。
过硬的品质，准确的市场定位，打造精英团队，先进的营销理念，完善的售后服务体系，这几个方面都是未来公司发展规划的一个基本的宏观战略。公司想要得到快速的发展，以上的任何一方面缺一不可。俗话说困境逆境最能锻炼人，在别人都在撤退时，我们是否也跟着一起撤退呢？不退，我们又该如何做呢？退，对于我们做多年集成环保灶来说，退了我们又能做什么呢？在这样一种局面当前，我们必须做出一个正确的选择，在这种局面当前，我们只有迎头而上，用我们过硬的品质，精英团队，先进的营销理念和完善的服务体系，使我们变得更加强大。
