观念要变革：实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。
首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。
责任要到位：将实体责任细化，追究到个人。
集成灶企业运作的各项工作要在“精”字上做文章，“细”字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。具体来说，就要将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯。
考评要激励：设定合适的激励机制，调动员工的积极性。
集成灶企业工作涉及的面广，面临的事多，为了更好地抓出效果，调动更大多数人的积极性，必须有一套精确细致、科学全面的考核评价激励机制，如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。还要特别重视抓好各项工作的量化考评，将“定量”与“定性”有机地结合起来，以达到更好的激励效果。
健全的制度：由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。
加强制度建设。从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。
集成灶企业坚持走精细化管理之路，不但能更好的发展企业自身，也能给市场提供更适合消费者的产品，两全其美前途无可限量。推动的一个企业在竞争激烈的市场中，有一个良好的发展，也从而提高了企业的竞争力。
