目前，集成灶企业进入电商发展已经不是什么新鲜的事情，但是集成灶企业要运用怎样的电商模式进行运营则成为当下的关键，面对电商掀起的挑战，集成灶企业不仅要积极应对，更需从以前传统的经营模式抽离，进行新的运营操作。
摆脱旧有模式束缚 建立新法则
集成灶企业要做电商首先就是模式的选择。业内人士在分析齐家网和美乐乐的成功经验时，发现其成功模式并不是一开始就具备的，而是在生存和发展中不断修正完善的。其成功模式，是植入其生长环境和自身组织基因中，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。换句话说，成功模式之所以成功，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。不是外在的贴金，也不是生搬硬套的模仿。
资金不是最关键 企业改革态度至关重要
我们经常看到，传统企业对电商项目的投入，动辄几个亿。毫无疑问，电商项目的发展需要资本的支持。但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。这涉及到创业态度。集成灶企业想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后还活着，还能有发展。初期投资资本越少，项目生存下来的可能性也就越大。只要项目能够生存，团队就得到锻炼，模式就有机会不断修改和完善，项目成功的几率也就越大。
集成灶企业做电商要有对创新项目的坚持态度。一是艰难时要坚持。往往创业规划充满诸多美好愿景，但是一实操，却发现现实完全不是这么回事。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。
所以集成灶企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。很少有一帆风顺的创业道路，考虑再周到的商业模式，也会遇到意想不到的问题，从而需要集成灶企业在实践中不断修正和完善。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，而是要实实在在地活下来。坚持活下来就是希望，就有未来。
