所谓低成本营销，就是在充分考虑并规避市场风险的前提下，以最经济、最合理的投入，实现市场利益最大化。低成本营销需要企业合理整合自身资源，洞悉市场发展规律，针对多元的消费格局，审时度势，走出一条细分化、差异化的道路。因为营销在任何时候都信奉“有效才是硬道理”。所以唯有“好的策划+有效的执行”，才是真正的低成本营销。
策划细节决定效果
在当今市场高度同质化的环境中，低成本营销被用来应对同质化困局，需要考虑营销元素的方方面面，实际上是企业以较少的人、财、物投入谋求较高回报的整个营销过程。低成本营销不仅表现在广告传播方面，还跟市场细分、产品创新、通路管理、客户拓展、团队建设、品牌维护、企业危机防控等因素密切相关。运用得好，就能花小钱办大事，且效果往往是四两拨千斤，作用不可低估。因此，低成本营销更需要优秀、细致的策划，比如包装、品牌、定位、卖点、创意、传播、促销等等，都对低成本营销的有效性有着决定性的影响。哪怕就是一张宣传单页，策划得好都会产生意想不到的效果，比如当年的“三株”。
文案撰写也需要策划
有一家药业集团的策划部曾经聘用过两位文字高手做文案，一位是中文科班出身，自学中医；另一位则是货真价实的作家协会会员。但他们对市场、营销、策划、品牌等几乎一窍不通，也不了解媒体，别看他们文字功夫确实了得，平时写散文或小说是一把好手，但写出的广告文案却不伦不类，晦涩难懂还不说，长篇大论的根本就没人看。其实，文案撰写也需要策划，并不是简单的文字游戏，大作家不一定就能成为一名称职的广告文案写手。因为有文字功夫不等于有策划水平，真正的策划人必须是专才兼通才，必须具有专业的营销知识和深厚的市场经验。曾经有家企业请当代大腕级的影视导演拍了一部广告片，播出后让人骂死了，而且对销售没有一点促进作用，播出不到半月，因为终端的反馈实在太差，不得不停播。如此的浪费（不只浪费企业的直接投入，还浪费了不可多得的社会资源），肯定算不得是低成本营销了。
不要戴着“套子”做策划
营销学理论在西方有着几十年的发展和演化过程。最早传入中国的是于上个世纪90年代初传入的科特勒的４Ｐ理论；90年代末，又传入了罗伯特·劳特的４Ｃ理论；近年来，唐·舒尔茨又提出了４Ｒ理论；最近，４Ｖ理论更是甚嚣尘上。另外，还有蓝海战略、长尾理论等等，让中国企业目不暇接。其实，这些理论并不是每一个中国的医药保健品企业都适用的。营销也好，策划也好，最主要的就是要善于变通。我们提倡积极地学习和借鉴西方先进的营销理论，但要活学活用，不能生搬硬套，不要带着“套子”做营销策划。奉劝中小企业的操盘手，不要太过看重表面上的理论功夫，一定要在市场实战中有选择地变通运用。在中国做营销，需要具有中国特色的营销理论，要符合国情，贴合实际，迎合市场。
选好市场切入点
低成本营销，顾名思义就是力争尽可能较小的投入来获取最大可能的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合，裂变成巨大的核能效应。因此，在正式启动市场时，不能凭主观臆断紧盯着消费需求旺盛的中心城市，而应理性分析，慎重选择。近几年来，许多医药保健品纷纷沦为各地新闻传播媒体的打工仔，哗哗的资金滚出去，一段时间下来却不见市场回报，于是当初的雄心万丈到最后就变成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，选好市场切入点，首要关键应了解当地的媒体分布，商业、医药等相关渠道的网络运行质量以及消费者的消费心理和消费层次在医药保健品选择中的个性化需求，只有这些理顺了，你才有的放矢。
扬长避短或避实击虚
既然是低成本运作，就要凸现自身的市场运作优势。由于实力和推广资金的限制，我们就要考虑如何把钱用在刀刃上。现在，一些医药保健品上市，动不动就上电视，认为只有这样才能快速建立品牌知名度，营造销售氛围。其实错了，我们认为，如果企业实力不够强大，尽量少上或不上电视，而把广告费用投入在平面媒体组合上，但文字内容相应要出奇制胜，具有杀伤力、冲击力、煽动性、诱导性。同时在终端运作上，要有创新举措，避开热门零售终端，实行重心下移，在周边区域稳扎稳打。
执行力与意志力的结合
论(续致信网上一页内容)是战略战术的制定与落实，还是方案的监控与跟踪，都体现一种细致、扎实、严谨的作风。面对激烈的竞争和挑剔的市场，我们不凭经验、资历做重复以往的方案，也不凭炒作、夸大做束缚自身的策略，所有的优势都归功于切准市场的企划力和强有力的执行力，从而最终在竞争中笑傲江湖。海信集团领头人周厚健和太极集团的白礼西在讲话中都认为今后执行力才是企业的核心竞争力。因此，作为中小企业，你首先要整合打造一支精良专业的团队，要把公司的各项营销理念与市场决策迅速贯彻落实到零售终端上来，要把战略定位战术差异的每一条款都细分到服务消费者上来，只有这样，你才能在降低宣传成本的同时不至于耗费大量精干的人力成本，顺便说一句，有了执行力，坚韧、耐劳的意志力也十分重要。
个性化、差异化的诉求战术
中小企业由于实力所限，它们不可能在资金投入上豪情万丈。相反，个个都谨小慎微，害怕打水漂担风险。因此，他们十分强调钱的使用是否到位，十分强调投入产出比是否合理，一段时间后是否赢利。所以，在组合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。特别是文字宣传方面不能拐弯抹角，东拉西扯，要减少技术型的、抽象型的伦理和说教，要一针见血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引发公众注意力，在促销活动上，主题除了鲜明有卖点外，事件营销、新闻营销等等别出心裁、独树一帜是十分重要的。
区域制胜而不是全局开花
中小医药保健品企业到底是做大河里的小鱼还是小河里的大鱼，答案已经十分明确。区域市场，尤其是第三终端包括乡镇、农村市场在现今的经济条件和购买环境下，应该是广阔天地，大有作为。中小企业不要期望一口气吃成胖子，相反，而应稳扎稳打，要知道许多著名的大企业、大集团的成立，也是一个个区域市场成功以后，把其所积累的经验和充分整合的资源进一步拷贝、复制，然后在发展中不断补充完整，即提高了抗风险能力，又锻炼培养了革命火种，星星之火，可以燎原，你还担心什么呢。
