集成灶行业经历了十几年的风霜云雨趋向成熟化，发展的步伐不断向前，这也让各大集成灶企业心萌招兵买马之意，即因如此拉开了集成灶企业间招兵买马的序幕。对于集成灶企业而言，经销商在其中起着一部分至关重要的作用，因此招商往往被其视为头等大事。招商工作也是任何企业在其发展之路上不可避免的步骤之一。但并非所有企业都能顺利招商，集成灶企业若要招商成功，需要掌握三大要领。
首先要坚守坚守聚集型市场开发战略。现在集成灶企业的发展与壮大面临的形式越来越严峻，许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中，招商难是最重要的问题之一。集成灶企业如果要改变这样的现状，就必须有针对性地解决招商难题。避免一昧的追求代理商数量，然而效果却不大，要知道招商代理工作欲速则不达，它是一个不断积累，逐渐完善的过程。因为部分集成灶企业实力不强，资源有限。因而，在招商拓展的过程中，集成灶企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立“革命根据地”迅速做成当地有影响力的品牌，在此基础上再以“根据地”为圆心，不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。
其次树立迎合年轻消费群具有时尚度的品牌思路。面对品牌林立的集成灶行业，却并没有一个真正意义上的领头人。部分集成灶企业开辟全新思路，不再停留在集成灶行业内大多数企业坚持的传统品牌形象，将更加年轻、充满活力的品牌思路实施到产品、品牌文化等各个方面，更加迎合目前的消费市场。集成灶企业需要的不仅仅是会去销售产品的经销商，更需要真正懂得品牌推广模式的经销商，现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣，得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。能够理解集成灶企业的品牌理念，从而进行更有效推广的经销商才是企业最需要的。
最后也是极其重要的就是集成灶企业必须生产满足市场差异化的产品。俗话说得好：人无我有，人有我优。这才是企业的成功之道。商品是一切的本源，再有名气的品牌也是从不闻名的商品一点一滴做起来的，衡量商品是否有竞争力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否满足消费者独特的消费需要，因而集成灶企业招商的首要任务即是要让自己的商品能更好的在满足消费者需求，让自己商品的独特卖点能让经销商眼前一亮，让消费者眼前一亮。为了适应当前的形势，集成灶企业制定适宜的招商政策是企业要发展壮大品牌的重要渠道之一。
总而言之，集成灶行业打好招商战役需要掌握很多诀窍，培养出经营管理能力很强的优秀经销商，能够很好地配合集成灶厂家的市场工作，并让集成灶品牌在市场更加有影响力，也是一场长久的战役。
