首先，郑总以“凝心聚力谋发展，砥砺前行创佳绩”为主题。深度分析梳理了公司当前的经营现状、渠道脉络。并且布署了公司下一阶段重点工作，明确了布局战略、渠道战略、以及门店战略的规划方案。同时郑总也对欧特销售铁军提出了两点要求：一是坚定招商目标不动摇，目标的合理性源于计划，做好充分的计划，利用一切资源，保障指标完成。二是重视店面建设工作，落实好活动方案，打造经销商独立运营能力，通过树立标杆门店的方式，以点带面，帮助招商工作推进。
随后，各个大区经理依次上台进行了工作汇报，他们一一总结了自身在市场中遇到的问题。逐一分析了过去工作中的不足，并作出了针对市场的实际情况做出了下一步的详细工作计划。
欧特大区经理杨雪真也分享了他的工作经验，杨大区首先从产品方面切入，讲解了欧特集成灶的优势所在。随后，他向大家分享了门店运营管理的方法、怎么才能提升导购人员的专业素养，帮助经销商快速成长。
会议的最后，郑总勉励全体人员，要以专业的素养和积极饱满的心态走向市场。“百舸争流，奋楫者先”，我们相信在积极调整工作思路，做好下半年的工作计划后，定能凝心聚力，共创欧特崭新未来。
